Registrera dig och få ut ytterligare av mognadstestet genom best practice-jämförelse och rekommendationer! Om du också fyller i bokkoden får du tillgång till fler case och övningar.
Så där ja! Hälften avklarat. Kämpa på och håll fokus uppe så kommer du snart få reda på hur er verksamhet ligger till.
Besvara frågor om er infrastruktur dvs. den informationsteknik (IT) som finns för att stödja verksamhetens processer samt hur den integreras i erbjudandet.
Många företag/organisationer lägger ut stor del av sin teknikutveckling utanför verksamheten. Frågorna nedan gäller dock oavsett om arbetet sker inom eller utanför verksamheten.
Du kan dels läsa i boken på sidorna 109, 112, 136 och 148 om infrastruktur och kärnaffär.
På sidorna 150-151 kan du läsa om hur TV4 ökade farten i den tekniska utvecklingen genom fokus på deras kärnaffär. Du kan också läsa den här.
Du kan dels läsa i boken på sidorna 109, 112, 136 och 148 om infrastruktur och kärnaffär.
På sidorna 150-151 kan du läsa om hur TV4 ökade farten i den tekniska utvecklingen genom fokus på deras kärnaffär. Du kan också läsa den här.
Du kan dels läsa i boken på sidorna 109, 112, 136 och 148 om infrastruktur och kärnaffär.
På sidorna 150-151 kan du läsa om hur TV4 ökade farten i den tekniska utvecklingen genom fokus på deras kärnaffär. Du kan också läsa den här.
Du kan dels läsa i boken på sidorna 109, 112, 136 och 148 om infrastruktur och kärnaffär.
På sidorna 150-151 kan du läsa om hur TV4 ökade farten i den tekniska utvecklingen genom fokus på deras kärnaffär. Du kan också läsa den här.
Du kan dels läsa i boken på sidorna 109, 112, 136 och 148 om infrastruktur och kärnaffär.
På sidorna 150-151 kan du läsa om hur TV4 ökade farten i den tekniska utvecklingen genom fokus på deras kärnaffär. Du kan också läsa den här.
Du kan dels läsa i boken på sidorna 109, 112, 136 och 148 om infrastruktur och kärnaffär.
På sidorna 150-151 kan du läsa om hur TV4 ökade farten i den tekniska utvecklingen genom fokus på deras kärnaffär. Du kan också läsa den här.
Vad passar bäst in på er?
Vi har ingen kartläggning eller plan för vår infrastruktur
Vi har kartlagt vår befintliga infrastruktur men har ingen plan för hur den skall utvecklas
Vi har ingen kartläggning av vår befintliga infrastruktur men vi har en plan för hur den skall utvecklas
Vi har kartlagt vår befintliga infrastruktur och vi har en plan för hur den skall utvecklas
En av de viktigaste delarna i en plan för infrastrukturen är att förstå var verksamheten är på väg och bygga en infrastruktur som löpande stödjer den övergripande planen så att tekniken inte sätter käppar i hjulet för ambitionen. Vilka är de viktigaste tekniska förmågor som er verksamhet behöver utveckla?
Läs om MTGx och deras tekniska förmågor
En av de viktigaste delarna i en plan för infrastrukturen är att förstå var verksamheten är på väg och bygga en infrastruktur som löpande stödjer den övergripande planen så att tekniken inte sätter käppar i hjulet för ambitionen. Vilka är de viktigaste tekniska förmågor som er verksamhet behöver utveckla?
Läs om MTGx och deras tekniska förmågor
Vad passar bäst in på er?
För hög teknisk skuld gör att ni inte kommer kunna lägga värdefull tid på utveckling utan istället fastnar ni i ett skuldträsk som är svårt att komma ur. Men det går! Läs på sidorna 150-151 i boken hur TV4 gjorde eller direkt på sajten.
Title image courtesy of Alan O’Rourke on Flickr under Creative Commons License.
För hög teknisk skuld gör att ni inte kommer kunna lägga värdefull tid på utveckling utan istället fastnar ni i ett skuldträsk som är svårt att komma ur. Men det går! Läs på sidorna 150-151 i boken hur TV4 gjorde eller direkt på sajten.
Title image courtesy of Alan O’Rourke on Flickr under Creative Commons License.
För hög teknisk skuld gör att ni inte kommer kunna lägga värdefull tid på utveckling utan istället fastnar ni i ett skuldträsk som är svårt att komma ur. Men det går! Läs på sidorna 150-151 i boken hur TV4 gjorde eller direkt på sajten.
Title image courtesy of Alan O’Rourke on Flickr under Creative Commons License.
För hög teknisk skuld gör att ni inte kommer kunna lägga värdefull tid på utveckling utan istället fastnar ni i ett skuldträsk som är svårt att komma ur. Men det går! Läs på sidorna 150-151 i boken hur TV4 gjorde eller direkt på sajten.
Title image courtesy of Alan O’Rourke on Flickr under Creative Commons License.
För hög teknisk skuld gör att ni inte kommer kunna lägga värdefull tid på utveckling utan istället fastnar ni i ett skuldträsk som är svårt att komma ur. Men det går! Läs på sidorna 150-151 i boken hur TV4 gjorde eller direkt på sajten.
Title image courtesy of Alan O’Rourke on Flickr under Creative Commons License.
För hög teknisk skuld gör att ni inte kommer kunna lägga värdefull tid på utveckling utan istället fastnar ni i ett skuldträsk som är svårt att komma ur. Men det går! Läs på sidorna 150-151 i boken hur TV4 gjorde eller direkt på sajten.
Title image courtesy of Alan O’Rourke on Flickr under Creative Commons License.
Att förstå när man skall utveckla eget och när man skall ta in externa lösningar är viktigt för att kunna hitta rätt balans mellan flexibilitet, prestanda och kostnad.
Vad passar bäst in på er?
Vi vet inte när vi skall bygga själv och när vi skall lägga ut lösningen externt
Vi vet när vi skall bygga själv och när vi skall lägga ut externt men vi har inte en bra balans idag
Vi vet när vi skall bygga själv och när vi skall lägga ut externt och vi har en bra balans idag
Svaret på frågan är ofta svaret på vad ni skall göra själva och vad som passar att lägga ut. I boken på sidan 148 kan du läsa om koordinering av infrastrukturen med kärnaffären. Läs också gärna artikeln Hemmasnickrad, entreprenad, i moduler eller färdigbyggt?
Vad passar bäst in på er?
Vår infrastruktur är inte modulbaserad och det är svårt för externa system att kommunicera med våra.
Vår infrastruktur är modulbaserad men det är svårt för externa system att kommunicera med våra.
Vår infrastruktur är modulbaserad och externa system kan lätt kommunicera med våra (öppna API:er)
Genom att arbeta mer modulärt byggs en infrastruktur där enskilda komponenter, med minimal påverkan på övrig infrastruktur, kan bytas ut vartefter det behövs. De olika komponenterna kommunicerar via API:n. Se videon för hur API:er fungerar.
Vad passar bäst in på er?
Att arbeta agilt, det vill säga flexiblare och mer snabbrörligt gör man främst för att det blir allt svårare att förutse vart marknaden är på väg och de långsträckta planerna måste ersättas, eller i alla fall kompletteras med att löpande anpassa sig när nya insikter nås. Grunden lades 2001 genom det Agila manifestet. På bilden en enkel Kanban-tavla.
Att arbeta agilt, det vill säga flexiblare och mer snabbrörligt gör man främst för att det blir allt svårare att förutse vart marknaden är på väg och de långsträckta planerna måste ersättas, eller i alla fall kompletteras med att löpande anpassa sig när nya insikter nås. Grunden lades 2001 genom det Agila manifestet. På bilden en enkel Kanban-tavla.
Att arbeta agilt, det vill säga flexiblare och mer snabbrörligt gör man främst för att det blir allt svårare att förutse vart marknaden är på väg och de långsträckta planerna måste ersättas, eller i alla fall kompletteras med att löpande anpassa sig när nya insikter nås. Grunden lades 2001 genom det Agila manifestet. På bilden en enkel Kanban-tavla.
Att arbeta agilt, det vill säga flexiblare och mer snabbrörligt gör man främst för att det blir allt svårare att förutse vart marknaden är på väg och de långsträckta planerna måste ersättas, eller i alla fall kompletteras med att löpande anpassa sig när nya insikter nås. Grunden lades 2001 genom det Agila manifestet. På bilden en enkel Kanban-tavla.
Att arbeta agilt, det vill säga flexiblare och mer snabbrörligt gör man främst för att det blir allt svårare att förutse vart marknaden är på väg och de långsträckta planerna måste ersättas, eller i alla fall kompletteras med att löpande anpassa sig när nya insikter nås. Grunden lades 2001 genom det Agila manifestet. På bilden en enkel Kanban-tavla.
Att arbeta agilt, det vill säga flexiblare och mer snabbrörligt gör man främst för att det blir allt svårare att förutse vart marknaden är på väg och de långsträckta planerna måste ersättas, eller i alla fall kompletteras med att löpande anpassa sig när nya insikter nås. Grunden lades 2001 genom det Agila manifestet. På bilden en enkel Kanban-tavla.
