Registrera dig och få ut ytterligare av mognadstestet genom best practice-jämförelse och rekommendationer! Om du också fyller i bokkoden får du tillgång till fler case och övningar.
Inte alls långt kvar nu. Håll i!
Besvara frågor dels om erbjudandet som är de lösningar som skapar värden för verksamhetens kunder och/eller andra målgrupper, dels intäktsmodellen som är hur ett kommersiellt företag tjänar pengar.
Användarupplevelsen syftar på den totala upplevelsen en person får när den använder en produkt eller tjänst. Läs hur Trelleborg gör för att ta steget från produkt och funktion till att sätta hela användarupplevelsen i fokus: Från produkt till totallösning.
Användarupplevelsen syftar på den totala upplevelsen en person får när den använder en produkt eller tjänst. Läs hur Trelleborg gör för att ta steget från produkt och funktion till att sätta hela användarupplevelsen i fokus: Från produkt till totallösning.
Användarupplevelsen syftar på den totala upplevelsen en person får när den använder en produkt eller tjänst. Läs hur Trelleborg gör för att ta steget från produkt och funktion till att sätta hela användarupplevelsen i fokus: Från produkt till totallösning.
Användarupplevelsen syftar på den totala upplevelsen en person får när den använder en produkt eller tjänst. Läs hur Trelleborg gör för att ta steget från produkt och funktion till att sätta hela användarupplevelsen i fokus: Från produkt till totallösning.
Användarupplevelsen syftar på den totala upplevelsen en person får när den använder en produkt eller tjänst. Läs hur Trelleborg gör för att ta steget från produkt och funktion till att sätta hela användarupplevelsen i fokus: Från produkt till totallösning.
Användarupplevelsen syftar på den totala upplevelsen en person får när den använder en produkt eller tjänst. Läs hur Trelleborg gör för att ta steget från produkt och funktion till att sätta hela användarupplevelsen i fokus: Från produkt till totallösning.
Vad passar bäst bäst in på er?
Vi saknar kunskap om våra målgrupper och delar därför inte in dem
Indelade i demografiska variabler som tex. ålder, kön och geografi (B2C) eller bolagsstorlek och bransch (B2B)
Indelade baserat på beteende eller behov
Indelade baserat på beteende, behov, intresse, värderingar och situationer
Balansen skall sättas i relation till omvärldsförändringen. Stor förändring mer fokus på morgondagens erbjudande och vice versa.
I boken på sidorna 52 och 53 kan du läsa om inkrementell, strukturell och disruptiv innovation samt om Googles sätt att balansera mellan idag och imorgon, deras 70-20-10-modell.
Dessutom ett par övningar: dels för att se hur utsatta ni är för digitalisering dels en som hjälper er prioritera er innovation.
I boken på sidorna 52 och 53 kan du läsa om inkrementell, strukturell och disruptiv innovation samt om Googles sätt att balansera mellan idag och imorgon, deras 70-20-10-modell.
Dessutom ett par övningar: dels för att se hur utsatta ni är för digitalisering dels en som hjälper er prioritera er innovation.
I boken på sidorna 52 och 53 kan du läsa om inkrementell, strukturell och disruptiv innovation samt om Googles sätt att balansera mellan idag och imorgon, deras 70-20-10-modell.
Dessutom ett par övningar: dels för att se hur utsatta ni är för digitalisering dels en som hjälper er prioritera er innovation.
I boken på sidorna 52 och 53 kan du läsa om inkrementell, strukturell och disruptiv innovation samt om Googles sätt att balansera mellan idag och imorgon, deras 70-20-10-modell.
Dessutom ett par övningar: dels för att se hur utsatta ni är för digitalisering dels en som hjälper er prioritera er innovation.
I boken på sidorna 52 och 53 kan du läsa om inkrementell, strukturell och disruptiv innovation samt om Googles sätt att balansera mellan idag och imorgon, deras 70-20-10-modell.
Dessutom ett par övningar: dels för att se hur utsatta ni är för digitalisering dels en som hjälper er prioritera er innovation.
I boken på sidorna 52 och 53 kan du läsa om inkrementell, strukturell och disruptiv innovation samt om Googles sätt att balansera mellan idag och imorgon, deras 70-20-10-modell.
Dessutom ett par övningar: dels för att se hur utsatta ni är för digitalisering dels en som hjälper er prioritera er innovation.
Ingen del av erbjudandet och/eller intäktsmodellen är digital
Erbjudandet och/eller intäktsmodellen on- respektive offline är helt separerade
Erbjudandet och/eller intäktsmodellen on- respektive offline tar hänsyn till varandra
Erbjudandet och/eller intäktsmodellen är inte indelade i online/offline utan paketeras utifrån vad som bäst löser våra målgruppers behov
Kolla in artikeln och övningen Tre sätt att utveckla era erbjudanden med hjälp av digitalisering. För många bolag är en bra början att utveckla digitala mervärdestjänster som stärker det befintliga erbjudandet.
Kolla in artikeln och övningen Tre sätt att utveckla era erbjudanden med hjälp av digitalisering. För många bolag är en bra början att utveckla digitala mervärdestjänster som stärker det befintliga erbjudandet.
Kolla in artikeln och övningen Tre sätt att utveckla era erbjudanden med hjälp av digitalisering. För många bolag är en bra början att utveckla digitala mervärdestjänster som stärker det befintliga erbjudandet.
Kolla in artikeln och övningen Tre sätt att utveckla era erbjudanden med hjälp av digitalisering. För många bolag är en bra början att utveckla digitala mervärdestjänster som stärker det befintliga erbjudandet.
Kolla in artikeln och övningen Tre sätt att utveckla era erbjudanden med hjälp av digitalisering. För många bolag är en bra början att utveckla digitala mervärdestjänster som stärker det befintliga erbjudandet.
De digitala erbjudanden behöver inte vara renodlade utan kan också vara kompletterande erbjudanden tex. digitala mervärdestjänster som stödjer ert fysiska/analoga erbjudande.
Vi har inga digitala erbjudanden
Mindre än 1 %
1-10 %
11-25 %
25-50 %
50-100 %
Har ni kompletterande digitala erbjudanden som inte går att särredovisa? Räkna med hela intäkten som det totala erbjudandet (fysiskt + digitalt) har.
0 %
Mindre än 1 %
1-10 %
11-25 %
25-50 %
50-100 %
Det finns en lång rad möjligheter att hitta digitala intäkter. Ta del av guiden Så här väljer ni intäktsmodell och få förståelse för vilka som skulle kunna passa er!
Det finns en lång rad möjligheter att hitta digitala intäkter. Ta del av guiden Så här väljer ni intäktsmodell och få förståelse för vilka som skulle kunna passa er!
Det finns en lång rad möjligheter att hitta digitala intäkter. Ta del av guiden Så här väljer ni intäktsmodell och få förståelse för vilka som skulle kunna passa er!
En av de tre stora förändringsvågorna i hur långsiktiga affärsmodeller skapas enligt MIT-forskarna McAfee & Brynjolfsson i deras bok Machine, Platform, Crowd: Harnessing our Digital Future, är hur vi går från en värld där allt värde skapas centralt (tänk encyklopedier, banker och gammelmedia) till en ny värld där värdeskapandet och intelligensen är decentraliserad (wikipedia, kryptovalutor/blockkedjan och sociala medier). För de aktörer som förmår att skapa kraft ur de många, snarare än de få, bor en stor möjlighet som också öppnar dörren till den grundläggande strategi som kallas Nätverkseffekten eller Winner takes it all. En strategi som förmår att skapa temporära monopol och marknadsledare som är svåra att rucka på. (exempel är Facebook, Blocket och Amazon)
En av de tre stora förändringsvågorna i hur långsiktiga affärsmodeller skapas enligt MIT-forskarna McAfee & Brynjolfsson i deras bok Machine, Platform, Crowd: Harnessing our Digital Future, är hur vi går från en värld där allt värde skapas centralt (tänk encyklopedier, banker och gammelmedia) till en ny värld där värdeskapandet och intelligensen är decentraliserad (wikipedia, kryptovalutor/blockkedjan och sociala medier). För de aktörer som förmår att skapa kraft ur de många, snarare än de få, bor en stor möjlighet som också öppnar dörren till den grundläggande strategi som kallas Nätverkseffekten eller Winner takes it all. En strategi som förmår att skapa temporära monopol och marknadsledare som är svåra att rucka på. (exempel är Facebook, Blocket och Amazon)
En av de tre stora förändringsvågorna i hur långsiktiga affärsmodeller skapas enligt MIT-forskarna McAfee & Brynjolfsson i deras bok Machine, Platform, Crowd: Harnessing our Digital Future, är hur vi går från en värld där allt värde skapas centralt (tänk encyklopedier, banker och gammelmedia) till en ny värld där värdeskapandet och intelligensen är decentraliserad (wikipedia, kryptovalutor/blockkedjan och sociala medier). För de aktörer som förmår att skapa kraft ur de många, snarare än de få, bor en stor möjlighet som också öppnar dörren till den grundläggande strategi som kallas Nätverkseffekten eller Winner takes it all. En strategi som förmår att skapa temporära monopol och marknadsledare som är svåra att rucka på. (exempel är Facebook, Blocket och Amazon)
En av de tre stora förändringsvågorna i hur långsiktiga affärsmodeller skapas enligt MIT-forskarna McAfee & Brynjolfsson i deras bok Machine, Platform, Crowd: Harnessing our Digital Future, är hur vi går från en värld där allt värde skapas centralt (tänk encyklopedier, banker och gammelmedia) till en ny värld där värdeskapandet och intelligensen är decentraliserad (wikipedia, kryptovalutor/blockkedjan och sociala medier). För de aktörer som förmår att skapa kraft ur de många, snarare än de få, bor en stor möjlighet som också öppnar dörren till den grundläggande strategi som kallas Nätverkseffekten eller Winner takes it all. En strategi som förmår att skapa temporära monopol och marknadsledare som är svåra att rucka på. (exempel är Facebook, Blocket och Amazon)
En av de tre stora förändringsvågorna i hur långsiktiga affärsmodeller skapas enligt MIT-forskarna McAfee & Brynjolfsson i deras bok Machine, Platform, Crowd: Harnessing our Digital Future, är hur vi går från en värld där allt värde skapas centralt (tänk encyklopedier, banker och gammelmedia) till en ny värld där värdeskapandet och intelligensen är decentraliserad (wikipedia, kryptovalutor/blockkedjan och sociala medier). För de aktörer som förmår att skapa kraft ur de många, snarare än de få, bor en stor möjlighet som också öppnar dörren till den grundläggande strategi som kallas Nätverkseffekten eller Winner takes it all. En strategi som förmår att skapa temporära monopol och marknadsledare som är svåra att rucka på. (exempel är Facebook, Blocket och Amazon)
En av de tre stora förändringsvågorna i hur långsiktiga affärsmodeller skapas enligt MIT-forskarna McAfee & Brynjolfsson i deras bok Machine, Platform, Crowd: Harnessing our Digital Future, är hur vi går från en värld där allt värde skapas centralt (tänk encyklopedier, banker och gammelmedia) till en ny värld där värdeskapandet och intelligensen är decentraliserad (wikipedia, kryptovalutor/blockkedjan och sociala medier). För de aktörer som förmår att skapa kraft ur de många, snarare än de få, bor en stor möjlighet som också öppnar dörren till den grundläggande strategi som kallas Nätverkseffekten eller Winner takes it all. En strategi som förmår att skapa temporära monopol och marknadsledare som är svåra att rucka på. (exempel är Facebook, Blocket och Amazon)
