Introduktion av MTGx – motorn för att accelerera digital innovation

Hur får du folk att ändra beteende snabbt? Vi agerar inte på möjligheter, vi är trögrörliga. För att skapa förändring måste möjligheterna kombineras med hot och rädsla.

– Rikard Steiber, fd vd

MTG och Kinneviksfären har en intressant historia när det gäller ny teknologi. Faktum är att hela MTG grundades som följd av tekniska landvinningar. På nyårsafton 1987 slogs portarna upp till den första kommersiella tv-kanalen i Sverige, Danmark och Norge. Den fick namnet TV3 och sändes från London via satellit och kabel-TV.

MTG var också relativt tidigt med att satsa på internet. Ett antal initiativ där internetportalen Everyday var en av de större såg ljuset i slutet av 90-talet. De flesta lades dock ned efter några år men CDON, på den tiden en skivbutik på nätet, lyckades bättre och har idag växt till en börsnoterad e-handelskoncern.

Andra satsningar var Playahead, den svenska internetcommunityn, som köptes 2007 för 102 miljoner kronor. Precis som andra svenska communitys som exempelvis Lunarstorm fick de det tufft när framförallt Facebook slog genom. Playahead lades därför ned 2010.

Ett av de mest framgångsrika webbsatsningarna för MTG de senare åren är Viaplay, en streamingtjänst med live-tv såväl som film och serier, som tittarna når via dator, mobil, surfplatta och Smart-TV. Viaplay är en av de största streamingtjänsterna i Norden idag.

Det är med denna historik i bagaget som MTG i juni 2013 aviserar en ny jättesatsning i syfte att driva digital innovation och expansion. Satsningens namn är MTGx där x:et skall symbolisera “x-faktorn”, som i att MTGx skall vara det som skapar digitala satsningar i världsklass. Satsningen är koncernövergripande och skall således finnas i hela MTG oavsett land eller affärsområde. Personen som är tillsatt att leda satsningen heter Rikard Steiber, tidigare global marknadschef för Googles mobila och sociala satsningar, och det är med honom vi sätter oss ned för att ta reda på mer.

Vad MTGx innebär

”I korthet är det en satsning på digital innovation som går på tvärs genom alla MTGs länder. Vår uppgift är att ta MTG från framgångsrikt broadcastingföretag (tv och radio) till ett globalt digitalt underhållningsföretag” inleder Rikard Steiber. MTGx skall accelerera koncernens innovationskraft och har tre övergripande mål: utveckla affärer som drar nytta av MTGs innehållsportfölj, utveckla de digitala verksamheterna, samt att utforska nya möjligheter att underhålla människor.

MTGx har tre ben att stå på: Play, Viaplay och Ventures.

Play: Play är de lokala tv-kanalernas video on demand-plattform där program som redan sänts kan ses på i efterhand. Play finns i 8 länder och i Sverige använder TV3, TV6 , TV8 och TV10 Play. Play har både konsument?- och annonsintäkter och driften av plattformen såväl som produktutveckling ansvarar MTGx för.

Viaplay: Integrerades i MTGx i mars 2014. Viaplay är en streamingtjänst som erbjuder filmer, hela säsonger av serier och innehåll för barn. I likhet med systerbolaget Viasat, erbjuds också mycket livesport. Viaplay är en ren betaltjänst.

Ventures: Utvecklar nya digitala och globala tjänster som kompletterar genom satsningar i nya intressevertikaler som exempelvis e-sport men som också skapar helt nya koncept. Som namnet indikerar görs det bland annat i nära samarbete med eller genom investeringar i andra företag, företag som redan idag har tjänster som skulle vinna på ett samarbete med MTG. Ett exempel är investeringen i Electronic Sports Leauge (ESL) som är världens största e-sportbolag.
MTGxs tekniska plattformar nyttjas, i möjligaste mån, av alla tre ben och det finns således en central teknisk enhet som skall stödja såväl dagens som framtidens digitala affärsmöjligheter. Exempel på detta är utveckla betalplattformar, e-handelslösningar och streaminglösningar som funkar oavsett användarens val av mottagare.

Genom MTGx gör MTG en oerhört offensiv satsning för att öka farten i sin digitala transformation. I korthet är MTGx en satsning på digital innovation som finns i alla MTG:s länder. Uppgiften är att från ett framgångsrikt broadcastingföretag inom tv och radio göra MTG till ett globalt digitalt underhållningsföretag. Det finns mycket att lära av hur de gått till väga för att styra mot det målet.

Viktigaste lärdomarna?

• Det måste finnas ett syfte som är meningsfullt för medarbetare – ”Något som är större än att sälja reklam, skruva upp paraboler eller jobba i ett CRM-system. För MTGx är det att vi alla jobbar med att koppla ihop människor med det innehåll de älskar mest”, berättade Rikard Steiber.
• Strategin måste vara tydlig och enkel att förstå för alla – medarbetare går då i rätt riktning utan behov av tät kontroll.
• Att bygga tjänster organiskt är svårt i en stor organisation – det kan vara svårt att ha den uthålligheten, så att köpa bolag med en grundplåt är ofta att föredra.
• Man måste ha med sig rätt gäng från styrelse och neråt – att attrahera och behålla talanger som gör skillnad. I den operativa organisationen behövs människor som inte är lättskrämda, som omfamnar förändring och som inte har ambitionen att bli tjänstemannabyråkrater.
• Lyft upp de som lyckas – att göra hjältar av de som lyckas bra visar på riktning och skapar inspiration och incitament att själv vilja lyckas.

______

Läs mer om MTGx

MTGx värderingar och hur de mäts och följs upp

Hur MTGx accelererade MTG i de lokala länderna

Rikard Steiber, dåvarande vd MTGx, ett digitalt alibi?

Hur MTGx bygger tekniska förmågor