Introduktion av Magine – en vision om en bättre tv-upplevelse

Om tv uppfanns idag. Hur skulle den då se ut?

Magine är en tv-startup som rönt mycket uppmärksamhet såväl på hemmaplan som runtom i världen. Vi var intresserade av att förstå mer om hur verksamheten uppkom och hur de i en stor industri med satta strukturer som tv-marknaden är lyckas få med sig tittare, tv-kanaler och medarbetare på resan. Känner du inte till tjänsten kan den kort beskrivas som en internetbaserad tv-tjänst som samlar och distribuerar vanliga tv-kanaler men på ett nytt sätt. Ingen set-top-box, inga kablar men med möjlighet att titta i alla möjliga olika enheter och med funktionalitet som, enligt företaget, skall göra det lättare att hitta program och att se på det du vill, när du vill.

Vi bad Erik Wikström, en av grundarna till bolaget och idag ansvarig för internationaliseringen, förklara vad som gjorde att idén föddes och att de beslöt att satsa på den: “Vi tyckte inte att tv kändes så modernt och beteendet av vanlig tv har sett relativt lika ut under 15-20 år trots att internet gått fram väldigt starkt under perioden. Det finns många anledningar till att utvecklingen varit långsam; dels för att streaming för video har varit svårt och dyrt, dels har live-tv väldigt mycket tittare. Samtidigt är det väldigt stora fasta kostnader för att distribuera tv. Att bygga en tv-operatör som Boxer i Sverige kostar 2 miljarder och då har man inte ens kommit igång. Alla dessa stora investeringar skapar en trögrörlighet för industrin i stort med oligopol på respektive marknad.”, svarar Erik. Till denna beskrivning tillkommer att en av grundarna, Mattias Hjelmstedt, som också var med och startade Voddler, noterade något annat. Han såg att filmtjänsterna på nätet slagit ut stora delar av videobutikerna men problemet var att användarna inte var så frekventa. De var inte inne mer än en gång varannan vecka för att hyra en film. Han började då istället tänka på hur det skulle gå att göra något liknande som Voddler fast för tv. Tv som har ett helt annat och mer återkommande användarbeteende. Trots trögrörligheten i marknaden som Erik beskrev, var det tydligt att konsumenterna gärna ville se något nytt och bättre. De hade redan flockats runt tjänster som Youtube och Spotify och tv-kanalernas playtjänster hade vuxit sig allt starkare. Problemet med playtjänsterna var att de endast hade tv-innehåll för respektive kanal. Allt sammantaget ledde till idén och drivkraften att starta Magine.

En återkommande fråga de ställer sig är “Om tv uppfanns idag. Hur skulle den då se ut?”  Efter att ha vänt och vridit och utvecklat under närmare tre år gick tjänsten upp som beta hösten 2012. Våren 2013 lämnade tjänsten betastadiet och ett pris på 99 kr/mån infördes. Det blev ingen ögonblicklig succé och även om många uppskattade tjänsten var det tydligt att den led av att inte alla de stora kanalerna fanns med. Vid betaltjänstens lansering hade Magine avtal med SVT och TV4 men såväl SBS (bland annat Kanal 5) som MTG (TV3) saknades. Senare försvann även TV4 från sortimentet. Erik hymlar inte om att rättigheterna är en av de största utmaningarna. “Till skillnad från musikindustrin som på bara några år tappade ⅔ av sina intäkter, är intäkterna fortsatt höga och lönsamheten väldigt god”. Med andra ord, den kanske viktigaste faktorn för förändring saknades; krismedvetande.

Magine är fortfarande i allra högsta grad mitt uppe i sin uppstartsresa och hösten 2015 tog företaget in ytterligare cirka 230 miljoner kronor i riskkapital för att finansiera uppstart och expansion. Magine förvärvade Film2Home/Plejmo i september 2015. Förutom Sverige finns Magine idag i Storbritannien och Tyskland. 

Viktigaste lärdomarna

Magines resa är som sagt bara påbörjad men vi ville oavsett få reda på vad Erik har lärt sig under de år de varit igång. Dessa fyra punkter lyfte han fram:

• Vi borde ha varit tydligare med målstyrning tidigare. Fanns tidigare en osäkerhet på vart vi var på väg då målen inte varit satta och medarbetare inte visste vad som krävdes av dem.
• Det har varit bra att vi har överinvesterat i medarbetare, teknik och innehåll. Det har betalat sig många gånger om.
• Utveckling tar alltid längre tid än man vill. Ingen har gjort det vi gör. Det är en anledning. En annan är att världen hela tiden förändras och det uppstår nya behov som vi måste försöka möta. Det är svårt att veta när man skall sätta ner foten.
• Måste styra förväntningar. Vi får inte bli “carried away” för att vi vunnit några priser. Den här resan är långt från en “done deal”.

Foto: Magine, CC BY 3.0

______

Läs mer om Magine

Magine – hur visioner skapar tro