Registrera dig och få ut ytterligare av mognadstestet genom best practice-jämförelse och rekommendationer! Om du också fyller i bokkoden får du tillgång till fler case och övningar.
I intervjustolen: Sebastian Knutsson (grundare och chief creative officer), Magnus Kager (game performance manager)
Vad: Världens största bolag inom sociala onlinespel med 142 miljoner aktiva spelare per dag[1]. Bolaget ligger bakom Candy Crush Saga. King.com
Omsättning: 2,3 miljarder dollar (2014)
Resultat (EBIT): 770 miljoner dollar (2014)
Antal anställda: 1 400 personer (december 2014)
Grundades: 2003
Var: Spelen finns globalt, men King har kontor i London, Berlin, Stockholm, Malmö, Barcelona, Singapore, Seattle, Seoul, Tokyo, Shanghai, Malta, Bukarest och San Francisco
Framgångsfaktorer: De vågade och orkade ta sig ur befintlig affär och se bortom den. Har en företagskultur som numera stödjer förändring, data och analys i världsklass
Trivia: I andra kvartalet 2015 gjordes 1,48 miljarder moves i Candy Crush Saga, vilket motsvarar 0,89 miljoner mil eller 221 varv runt jorden.
Vi stirrade helt enkelt för mycket på befintlig affär och var inte tillräckligt vaksamma på de förändringar som skedde.
– Sebastian Knutsson, grundare, om hur de höll på att missa Facebook och mobilen som spelplattformar.
Det få vet är att det inte har varit en spikrak framgångssaga för King. Det är lätt att tro att en verksamhet driven av entreprenörer med en i grunden entreprenöriell kultur inte har några problem att hålla innovationen ständigt närvarande. Men detta är rent felaktigt. Faktum är att King så när missade både Facebook och mobilen som spelplattformar och det krävdes en uppgiven investerare för att det skulle ske. Låt oss berätta historien om Candy Crush Saga.
2009 hade King varit i gång i sex år. Affärerna gick bra och bolaget hade ett hundratal anställda. Problemet var att tillväxten hade börjat mattas av och King, som då satsade helt på sin egen spelportal King.com, hade helt missat Facebook som plattform för spel. Det hade däremot inte konkurrenten Zynga och de gick som tåget med succéer som Farmville och Zynga Poker. Sebastian Knutsson, en av Kings grundare, berättar att ”vid denna tidpunkt drog en av våra viktigaste investerare, Klaus Hommels, sig ur. Han sa att han inte trodde på oss längre och att vi – grundarna och ledningen – var för gamla. Hommels menade att vi borde låta några 25-åringar ta över.”
Han sa att han inte trodde på oss längre och att vi – grundarna och ledningen – var för gamla. Han menade att vi borde låta några 25-åringar ta över.
– Sebastian Knutsson
Det var så klart ett hårt slag för bolaget, samtidigt som det var startskottet till ett uppvaknande och en massiv förändring som skulle ske under åren som följde. År 2010 styrde King om fokus och lade hälften av sina utvecklingsresurser på att parallellt ta fram fem spel till Facebook. ”Det var make it or break it. Att utveckla spelen sekventiellt skulle ta för lång tid och vi hade en hyfsad kassa, så vi valde att köra fem spel samtidigt”, berättar Sebastian. Fyra av spelen gick inget vidare, men med det femte hittade de rätt. Spelet hette Bubble Witch Saga och var föregångaren till Candy Crush Saga, som i mars 2013 passerade Farmville som det mest spelade spelet på Facebook. Framgången lade grunden till en hel svit av sagaspel för King.
Tillväxten tog rejäl fart efter Facebookintroduktionen, men ännu en gång höll de på att missa tåget. Denna gång var det smarta telefoner som snabbt klev fram som en allt viktigare spelplattform. King befann sig i ett likadant läge denna gång. Så sent som i början av 2012, ungefär fem år efter att iPhone lanserades, hade King inte ett enda mobilspel. Samtidigt exploderade marknaden.
King valde att göra som förra gången. Med hjälp av bland annat de pengar de tjänat på Candy Crush Saga sattes ett rejält utvecklingsrace i gång. Det ledde till att King några månader senare lanserade Bubble Witch Saga och Candy Crush Saga mobilt.
Även denna gång skulle det visa sig att de hade hittat rätt. Minst sagt. Av Kings 1,4 miljarder dagliga spelomgångar sker en stor andel via mobilen.
Vi frågade Sebastian hur de kunde missa Facebook och mobilen som spelplattformar och svaret var det förväntade: ”Vi stirrade helt enkelt för mycket på befintlig affär och var inte tillräckligt vaksamma på de förändringar som skedde.” Sebastian berättar att de har lärt sig väldigt mycket av detta och att de nu har ett tydligare omvärldsperspektiv. ”Nästa plattform vi tror kommer stort är tv”, säger han, och det är mycket som talar för att han får rätt med allt fler uppkopplade tv-apparater i hemmen.
Hur gör King då för att hålla innovationsförmågan uppe och inte riskera att missa nästa stora våg?
Det första Sebastian nämner är kulturen. ”Alla måste känna att de har möjlighet att innovera.” King har tagit ett flertal olika grepp för att få fram idéer som bolaget kan utveckla. Ett av dessa är Infomarket (se video ovan), som sker en gång i halvåret, där de samlar alla i bolaget. ”Där har vi bland annat workshops med olika spår som leds av duktiga personer på olika nivåer inom bolaget. De får i uppgift att komma fram till nya och bättre lösningar på olika problem och utmaningar”, säger Sebastian. Han berättar vidare att det ibland rör sig om väldigt konkreta problemställningar, men ibland är det också betydligt friare.
En följd av den enorma succén blev att ägarna tog bolaget till börsen och introduktionen skedde på New York Stock Exchange i mars 2014. En stor dag för Sebastian och King och en stor dag för svenskt företagande. När detta skrivs har spelbolaget Activision Blizzard nyss lagt ett bud på King på 5,9 miljarder dollar. Det innebär cirka 50 miljarder svenska kronor, vilket är nästan fem gånger så mycket som de 11 miljarder kronor Geely betalade för Volvo personvagnar 2009.
Foto och video: King
Kings innvovationsprocess för spel inom nya genrer
Hur King blev kungar på dataanalys
